当前位置:首页 > 经验分享

怎样做跨境电商:旺季物流备货与排仓应对

旺季物流备货:提前4个月是底线,别指望“刚好”

先说一个血的教训,2017年Prime Day前,我按往年销量备了1.5倍的货,结果仓库提前两周就空了,补货过去,遇到爆仓,上架花了10天,直接错过了整个大促,从那以后我给自己定了一条铁律:旺季备货,永远比你预估的要多20%,并提前至少4个月启动。

怎样做跨境电商:旺季物流备货与排仓应对

具体怎么算?我一般用“3+2+1”法则:

  • 3:过去三个月日均销量的平均值,作为基础销量;
  • 2:旺季预期的倍数(比如去年黑五销量是平日的3倍,那这个系数就取3);
  • 1:额外预留10%-20%的不可预见因素(比如竞争对手断货你突然爆单、工厂延迟交货、天气原因导致船期延误等)。

举个例子:你平时日销100件,预估旺季能到300件,那么你至少要备:100×90天(三个月备货周期)+ 300×30天(旺季一个月) × 1.2(安全系数) = 10800+10800=21600件,这里还没算上运输和上架的时间差,实际你会感觉备货量“过大”,但相信我,断货时丢失的排名和广告权重,远比你仓库里多放几箱货的成本要高。

别忘了分批次发货,千万别等到所有货都齐了再发,先发第一批去抢占仓位,第二批在途,第三批在工厂生产,这样即使某个环节出问题,你也有缓冲时间。

排仓应对:走不通的条路,要会绕

旺季最头疼的就是排仓,仓库爆满,上架慢得像蜗牛,这两年情况更严峻:亚马逊对IPI分数要求提高,FBA容量限制,加上物流成本飙升,很多卖家叫苦不迭,我的做法是多渠道、多仓、多模式组合拳:

  1. FBA为主,海外仓为辅:主产品走FBA抢占流量和物流体验,但同时,我会在目的国找一个靠谱的海外仓(比如谷仓、万邑通、4PX等),多备10%-15%的货放进去,一旦FBA库存告急,立马从海外仓发过去补货,速度比从国内发货快太多,成本又比空运低,而且断货时,海外仓可以承担自发货(FBM)的角色,不至于完全断链。

  2. 能走海运就空运,能走空运就快递:这不是说让你换更贵的方式,而是组合使用,我大部分货走海运,提前40天发出,但为了应对突发补货,我会预留10%的货走空运或快递。空运是救急,不是常态,运费再贵,也贵不过断货导致的订单损失和ACOS飙升。

  3. 提前锁仓、抢占资源:每年8月左右,我会主动联系合作的货代,把旺季的仓位“预订”下来,哪怕多付一点订金,关注各大船司的官网公告,看看哪些航线会爆舱,如果是美西航线热门,我可能会转走美东,或者先发到洛杉矶,再用卡车转运,别死磕一条路,要灵活。

  4. 利用“慢船”做长线规划:很多人看不上那些航程35-40天的慢船,觉得太慢,但如果你能用这个时间差,配合海外仓的库存,完全可以实现“货到库,刚好接上”,而且慢船价格便宜,不挑货,旺季时能帮你省下不少物流成本。

那些年我踩过的“坑”,希望你别重蹈覆辙

最后分享几个容易被忽略的细节:

  • 别忽视包装和标签:旺季仓库工作人员压力大、效率低,我见过无数因包装破损、标签模糊导致无法上架的案例,花点钱做防水、抗压包装,打印清晰条码,这点投资和断货的损失比,微不足道。
  • 关注目的国海关政策:旺季也是海关严查期,比如美国和欧盟对儿童产品、电子产品合规要求极高,我去年就吃过亏,一批儿童玩具因为没有CPC认证被扣了整周,错过了黑五,提前准备好所有认证文件,别指望货代帮你搞定。
  • 做好应急预案:永远备一个Plan B,如果亚马逊仓库排不上,你能否用海外仓自发货?如果空运爆仓,能否走铁路(虽然慢但稳)?如果主货代掉链子,你有备份的物流商吗?我电脑里常年存着5家以上不同国家的物流商联系方式,和一些老手货代保持微信单线联系,确保能随时问到真实仓位情况。

写在最后

跨境电商旺季打仗,打的就是信息和准备,物流备货不是越早越好,而是“在正确的时间做了正确的事”,如果你现在才开始考虑旺季,说实话,有点晚了,但没关系,哪怕只提前两个月,也比什么都不做好。

旺季没有“刚刚好”,只有“足够多”和“及时到”,多问自己一句:如果明天仓库就排不上队了,我今天还来得及做什么?别等到爆仓了才拍大腿,那时候谁都帮不了你。

好了,今天就聊到这儿,如果你有具体的品类或市场困惑,欢迎留言,我们继续切磋,老张这十年,最愿意的就是和愿意踏踏实实干的人分享点真东西。

(全文共1050字,希望能帮到你)

分享给朋友: